Animer, motiver, manager une équipe

Matinée  

• Les différents styles de management : définition, avantages et limites des styles directif, persuasif, participatif et délégatif 
• Identification de son style dominant et de ses impacts sur l’équipe 
• Les bases de la communication managériale  
• Rôle du manager dans la dynamique d’équipe 

Après-midi :  

• Les enjeux de la cohésion d’équipe et les outils pour la renforcer 
• La communication non violente (CNV) en contexte professionnel : principes et applications pour désamorcer les tensions 
• Étude de cas : analyse de situations réelles  

Matinée :  

• Les théories de la motivation au travail  
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
• Les signes de démotivation : repérage et analyse des causes 
• Stratégies pour stimuler l’engagement : objectifs SMART, délégation et valorisation des réussites 

Après-midi :  

• La gestion des conflits et des tensions  
• Posture managériale en situation de tension  
• Techniques de résolution de problèmes en équipe 
• Jeu de rôle : simulation de conflits et entraînement à la réponse managériale adaptée  

Matinée :  

• Les fondamentaux de l’animation de réunions : préparation, animation et clôture efficace 
• Les différents types de réunions  
• Gérer les dynamiques de groupe en réunion 
• Outils pour dynamiser les réunions  

Après-midi :  

• Évaluer les besoins de formation et d’accompagnement de son équipe  
• Construire un plan de développement des compétences  
• Retour d’expérience et partage de bonnes pratiques : analyse collective des situations vécues par les participants 
• Bilan et clôture